いつもの職場を離れて、問いを持ち直す
自分たちの仕事は、地域や自然とどうつながっているのだろう。チームで大切にしたいことは、日々の意思決定に表れているだろうか。森でのリトリートは、忙しい日常から少し離れ、こうした問いに向き合うための選択肢です。
このほしは、自然環境を舞台とした人材育成研修の設計・運営を行っています。公式の事業紹介では、脱炭素化やネイチャーポジティブなどをテーマに、自然とのつながりを捉え直し、未来に向けた行動指針を描く支援を掲げています。2026年の公式発表でも、大学・自治体・企業向けリトリートの展開を紹介しています。
目的によって、必要な体験は変わる
チームの関係づくり、リーダー育成、事業構想、サステナビリティへの理解。同じ「森の研修」でも、目的が違えば設計は変わります。林野庁が公表する企業の活用事例も、組織づくり、人づくり、心身の健康づくり、環境教育など、目的を分けて整理しています。
たとえば相互理解を深めたいなら、役割を分担する活動と、そのときの考え方を共有する対話を組み合わせる。事業と地域の関係を考えたいなら、地域の仕事や課題に触れ、自社との接点を整理する。これらは設計を検討する際の例であり、すべての研修で同じ内容を実施するという意味ではありません。
経験を仕事につなげる、振り返りの時間
屋外での活動が印象に残っても、それだけで職場の行動が変わるとは限りません。体験で何が起きたか、自分はどう判断したか、ほかの人にはどう見えたかを振り返り、仕事の場面に引きつけて考える時間が必要です。
研修後に試す小さな行動を一つ決め、一定期間後に共有する方法も考えられます。実施直後の満足度と、職場での行動や組織の成果は分けて評価します。健康改善や業績向上などの効果を、参加だけで保証するプログラムではありません。
企画担当者が事前に整理したいこと
対象者と課題：誰が参加し、どんな変化を目指すのか。
参加条件：人数、日程、移動、宿泊、体力面の配慮、使用言語。
社内との接続：既存研修のどこに位置づけ、帰社後に誰がフォローするのか。
現地の条件：季節や天候、活動場所、指導体制、緊急時対応、代替プラン。
成果の残し方：問いや気づき、行動計画、振り返りの記録をどう扱うのか。
全部が決まっていなくても、優先したい目的が共有できれば、検討の出発点になります。屋外活動の経験や身体的条件に差があることも前提に、参加方法を考えます。
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本記事はサービスと検討の視点を紹介するものです。特定企業の導入成果や実施回数を示すものではありません。対象者、育成目的、希望時期、予算の考え方を共有いただき、内容・体制・期間などを個別に検討します。次世代リーダー向けの学びは、山河 SANGAでも紹介しています。
写真：このほしのツリーハウス。森のフィールドを伝える参考写真です。
参考資料・関連情報
最終確認：2026年11月7日。制度や提供内容は更新されることがあるため、最新の条件は各公式情報をご確認ください。
